Strategie & Organisation –Entscheiden, was Wachstum tragen soll
Vier Skills, ein Ziel: Geschäftsführung, Marketing und Sales einigen sich auf Priorität, Aussage, Buyer Personas und Lead-Definition, bevor Budget in Kanäle fließt.

Vier Skills
Welcher Skill passt zu eurem Engpass?
Jeder Skill beginnt bei einem Problem, das ihr aus dem Alltag kennt. Fangt bei dem an, das euch bekannt vorkommt.
Digital Consulting
Viele gute Vorschläge, keine Priorität
Wir klären mit Marketing, Sales und Geschäftsführung, welches Wachstumsproblem zuerst drankommt, und machen daraus eine Entscheidung mit Prüftermin.
Positionierung
Die Website sagt es anders als Sales
Wir schärfen mit euch, für wen euer Angebot gedacht ist und was es unterscheidet. Am Ende erklären Marketing und Sales es mit denselben Worten.
Buyer Persona & Customer Journey
Eine Persona, die Sales nie getroffen hat
Wir beschreiben mit euch, wer bei euren Kunden entscheidet und welche Fragen vor dem Kauf fallen, als Annahmen, die ihr prüfen könnt.
Marketing-Sales-Alignment
Jedes Team hat ein Ziel, nur kein gemeinsames
Marketing und Sales vereinbaren mit uns ein gemeinsames Ziel, eine Lead-Definition und was Sales zurückmeldet, wenn ein Lead nicht passt.
Unser Ansatz
Eine Strategie erkennt man nicht an der Präsentation. Sondern daran, was Marketing und Sales am Montag danach anders machen.
Bei Digital Consulting steht am Ende eine Entscheidung, die auch sagt, was wartet. Bei der Positionierung ein Satz, den Sales im Gespräch selbst sagen würde. Beim Alignment ein Grund zu jedem Lead, den Sales ablehnt. Kanäle, Kampagnen und Technik kommen danach, auf Wunsch mit uns.
Im Growth System
Wo die Skills im Growth System wirken
Unser Growth System hat fünf Phasen. Strategie & Organisation arbeitet in zweien davon, mit dem Schwerpunkt auf Focus. Die übrigen drei Phasen übernehmen Marketing & Demand, Experience & Conversion und Data, AI & Engineering.
Focus
Worauf richten wir unsere Arbeit aus?
Hier arbeiten alle vier Skills. Digital Consulting klärt Ziel und Priorität, Positionierung die Aussage, Buyer Persona & Customer Journey die Käufer und ihre Fragen, Marketing-Sales-Alignment die Lead-Definition.
Measure
Woran erkennen wir Fortschritt?
Zu jeder Entscheidung aus Focus vereinbart ihr, welche KPI und welche Rückmeldung aus Sales sie prüfen. Wie gezählt wird, klärt Tracking & Analytics.
FAQ
Häufige Fragen zu Strategie & Organisation
Mit der Frage, die euch gerade am meisten bremst. Wisst ihr nicht, was zuerst drankommt, mit Digital Consulting. Erklärt jeder das Angebot anders, mit Positionierung. Kennt ihr eure Käufer nur vom Hörensagen, mit Buyer Persona & Customer Journey. Streiten die Teams über Leads, mit Marketing-Sales-Alignment.
Nein. Jeder Skill ist ein eigener Einstieg, eine feste Reihenfolge gibt es nicht. Oft führt einer zum nächsten, etwa die Positionierung zur Buyer Persona. Ob ihr weitermacht, entscheidet ihr, wenn es so weit ist.
Ja, wenn ihr wollt, in den anderen drei Bereichen. Marketing & Demand baut Nachfrage auf, Experience & Conversion führt vom Klick bis zur Übergabe an Sales, Data, AI & Engineering sorgt für Zahlen und Technik. Hier klärt ihr vorher, wofür und für wen.
Nein. Über Ziel, Zielgruppe und Priorität entscheidet ihr, denn ihr tragt die Folgen. Wir bereiten die Entscheidungen vor, halten sie fest und vereinbaren, woran ihr sie prüft. Einen Plan, der in jedem Unternehmen passt, gibt es nicht, und Erfolgsquoten nennen wir keine.
Die Menschen, die entscheiden: jemanden aus der Geschäftsführung und je eine Person aus Marketing und Sales. Und die Frage, über die ihr gerade am längsten redet, ohne weiterzukommen.

„In fast jedem Strategiegespräch sagt irgendwann jemand, das habe man so nie entschieden, es habe sich so ergeben. Ab da wird es ein gutes Gespräch.“
— Paul Johann Dollinger, GeschäftsführungSag uns, welche Frage euch gerade bremst
Priorität, Aussage, Buyer Personas oder Lead-Definition: Du musst nicht wissen, welcher Skill passt. Im ersten Gespräch sortieren wir mit dir die Ausgangslage und schlagen dir den ersten Schritt vor.